狠抓制度建設 促進規范管理 構建健康發展新體系
董事長壽財良帶隊檢查海南在建項目
發布時間: 2019年6月21日 瀏覽次數:190 次

    為了充分發揮公司各項管理制度在項目建設中的指導和鞭策作用,規范工作行為,提高項目管理水平和效能,實現企業健康發展,6月4日至6日,董事長壽財良帶隊對海口和三亞的三個重點在建工程進行大檢查。 
    六月的海南烈日炎炎,強烈的太陽光,火辣辣地刺人眼目。本次大檢查第一站,董事長壽財良就冒著酷暑來到了海口昌茂·春天里。該項目位于海口市迎賓  大道旁,高鐵東站近在咫尺,地理位置優越,是公司目前在海口市中心區的唯一在建項目。銷售中心屋頂“好房子、博元造”六個LED大字,面向車水馬龍的迎賓大道,顯得非常醒目;巨大的企業形象宣傳牌圖文并茂,鎏金鑲邊;狹長的施工區域,五顏六色的司旗迎風飄揚,各類圍護和防護措施企業特色鮮明。一到項目部,在項目負責人汪禮標的陪同下,壽董事長不顧車馬勞頓,立刻深入施工現場實地檢查,從地下室到標準層;從主體建筑混凝土澆筑質量,到兩次結構加氣塊砌體和面層粉刷觀感;從現場安全防護措施,到文明施工形象展示;從辦公區的環境條件,到職工生活區的生活設施,望聞問切,涉及到各個方面和每一個細節。

    三亞瑞都新天地為一站式商業項目。施工環境極為復雜,特別是地質條件差。進場后,項目部遇到了許多意想不到的困難。一到施工現場,壽董事長在項目負責人王天堯的帶領下,直接下達地下室進行檢查,包括模板支架的規范搭設和模板的鋪設,梁柱的四角制模,后澆帶的防護與模板搭設,上人通道的安全防護等等,甚至對施工現場的防暑降溫措施,方方面面無一遺漏。

    三亞萬科湖畔·同心家園項目,是海南省第一批裝配式建筑示范工程。今年一月,項目部成功舉辦了“海南省裝配式建筑示范暨安全文明施工標準化觀摩會”,獲得了海南省住建廳和萬科地產等各有關部門的高度好評,轟動椰島。目前,該項目已經全面進入裝飾施工階段。一進入工地,迎面而來的巨幅企業形象牌充分展示出博元建設的文化自信;實名制管理和安全實時監控在門衛室LED顯示屏一目了然;現場依然是綠植成蔭整潔有序無雜物堆放;塔吊、施工升降機、臨時電箱等各類安全防護棚精致美觀;高12米長百余米的山體護坡用綠網覆蓋;塔吊大臂、圍墻上和草坪間的噴淋很好地控制了揚塵;施工升降機等垂直運輸設備保養良好,卸料平臺搭設規范,安全措施嚴密。在項目負責人周在順的引導下,壽董事長還詳細觀摩了萬科5+2+X裝配式建筑的具體舉措和施工工藝特色。

    檢查結束以后,在海南公司會議室,壽董事長親自主持召開了本次大檢查的項目經理座談會。他首先代表公司再次向海南公司特別是萬科湖畔·同心家園項目部成功舉辦“海南省裝配式建筑示范暨安全文明施工標準化觀摩會”表示衷心地祝賀和感謝。壽董事長說:“從爭辦海南省裝配式建筑示范暨安全文明施工標準化觀摩會那天起,海南公司和萬科湖畔·同心家園項目部就集中精力認真對待,以更高標準更高要求組織開展生產,成功舉辦了海南省也是公司的首個裝配式示范工程現場會,獲得了海南省住建廳、海南萬科和社會各界的高度評價,為博元打響了品牌,爭得了榮譽。這是博元建設的光榮,值得大書特書。”隨后,壽董事長從本次大檢查中發現的具體情況開始分析:“沒有規矩,無以成方圓。公司的各項管理制度,是指導我們項目部開展生產的行動指南。在海口昌茂·春天里,我們看到了主體建筑混凝土澆筑質量好,平整度高,門框窗框線條順直,棱角分明。特別是加氣塊砌筑垂直度好,勾縫飽滿;預埋件收口平順,工藝細致;現場采用變頻式施工升降機,比傳統升降機更節能環保,安全平穩。三亞瑞都新天地雖然施工環境復雜,但項目部小道場里做大文章,施工區和生活區防護到位,各項工作齊頭并進。萬科湖畔·同心家園項目從實名制管理到現場安全管理,很好地引入數字化管理平臺,項目動態管理情況實時反映在每個管理人員的手機里,做到實情實報,效果很好。特別是現場的文明施工和安全管理措施,亮點紛呈。更難能可貴的是距承辦海南省現場觀摩會已近半年,現場依然是干凈整潔有條不紊,不搞走過場的形式主義,值得其它項目部深入總結,認真學習。這一切都是我們的項目部認真貫徹落實公司管理制度的結果。但是,在本次檢查中,我們也發現了許多需要認真對待切實解決的問題。如,重施工區管理,輕生活區管理;施工進度計劃的落實與實際狀況有較大差距;在質量管理上有粗心大意,忽視細節的把控等等,都需要每個項目部以制度為抓手,狠抓落實。”壽董事長最后指出:第一,永遠要把安全生產放在頭等位置,以人為本,預防為主,不能心存僥幸。在海南,酷暑難當,項目部要充分做好防暑降溫的工作,確保人身安全。安全生產無小事。本月是全國第18個安全生產活動月,各項目部要認真開展好安全月的宣傳活動;現場的安全防范措施必須以公司《標準化管理手冊》為依據,不折不扣地做到位;第二,工程質量事關百年大計。項目部要健全質量管理體系,提高管理人員的質量意識和技術水平,學習優秀的施工工藝,加強質量監督和對細節的把控,嚴格工序流程,真正把工匠精神貫穿到施工全過程;第三,嚴格按公司《標準化管理手冊》開展文明施工綠色施工,充分體現社會責任感。現場環境保護控制揚塵和垃圾處理等等文明施工工作做得好壞,從小的角度講反映出項目部的管理能力和執行力,大的方面來說體現了企業的品牌與形象;第四,加強與主管部門、建設單位、合作伙伴和公司的聯系與溝通。特別是在進度計劃的落實和工程款的收發上,既要實現項目資金的安全運行,又要做到項目建設的順利開展,與甲方與班組與供應商的有效溝通,是解決問題的關鍵;項目經理一定要深入在施工現場,有早發現問題早做預案的能力,面對問題,要迎難而上。公司對不合格的項目經理不能心慈手軟,否則,只能是損害公司的品牌形象;第五,公司、分公司各職能部門,要時刻關心項目建設,加強服務,為項目部出謀劃策排憂解難,提供技術支撐。同時,加強對項目的檢查力度,對發現的問題,要落實整改措施,直至到問題解決。

    董事長最后指出,制度建設事關企業的健康發展。一方面要取人之所長為我所用,另一方面要在實踐中不斷完善和豐富我們的管理制度,與時俱進。只有進一步加強管理,狠抓制度建設,博元建設的發展才是健康的。

打印   返回頁首    關閉
pc蛋蛋怎么赚钱